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Jun 12, 2023

面接の最後に避けるべき8つの質問

Fare le domande sbagliate alla fine del colloquio può essere dannoso.

面接の最後に間違った質問をすると不利になる可能性があります。採用担当者が聞きたくない内容を調べてください。

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キンバリー・ロウ＝マコーリー •2023年5月27日

編集者注: このストーリーは元々 FlexJobs.com に掲載されたものです。

面接は双方向で行われ、あなたと採用担当者がこのポジションが最適かどうかを判断できるようにする必要があります。

面接の最後に、採用担当者は通常、何か質問はないか尋ねます。 このようなことを行う理由の 1 つは、そのポジションが適切であることを確認するためにどの程度の調査を完了したかを把握するためです。

ここで重要なのは、その仕事が自分の価値観やキャリア目標とどのように一致するかを真剣に考えていることを示す質問をすることです。 自己中心的または準備不足であると思われるような質問は避けるのが最善です。

準備を助けるために、面接の準備から除外すべき最良の質問をいくつかまとめました。

ほとんどの採用マネージャーや採用担当者は、会社と価値観が一致する候補者を探しています。 これらの候補者は企業文化を大切にしており、長期的な取り組みを望んでいます。

報酬について知りたいと思うのは自然なことですが、面接中に給与について尋ねると、一般的に採用担当者にあなたのコミットメントレベルについて悪い印象を与えてしまいます。

では、給料についてはどのように話し合うのでしょうか？ 願わくば、応募する前に、希望しているポジションの給与水準を調べていただければ幸いです。

Payscale や Glassdoor などのサイトを通じて、特定の企業に関する情報を見つけることもできます。 ただし、詳細な給与交渉は、内定後の採用プロセスでさらに進められる必要があります。

その仕事を追求するすべての理由が仕事から離れることであるという印象を与えたくはありません。 面接中の質問は、「この役割で成功するために不可欠なスキルは何だと思いますか?」など、その役割の複雑さをさらに理解することに重点を置く必要があります。

しかし、すでに休暇の計画がある場合はどうしますか?

戦略的にタイミングを計り、採用プロセスの後半で、それについて話し合うのが適切だと思われる場合は、おそらく 2 回目の面接中にその話題を取り上げます。 最終オファーまでそのトピックをテーブルに置くこともできます。

あなたはマネージャーに、あなたが会社に長期的に貢献していることを知ってもらいたいと考えています。 ただし、ドアに足を踏み入れるためにこの役割を追求しているだけであるという印象を与えることは避けたいです。

キャリアアップの目標を持っている可能性がありますが、応募しているポジションに集中していることを示す必要があります。

これは、面接官のことを知ろうとしていることを示す善意の質問です。 ただし、さらなる創造性と研究も必要です。

より良い質問には、採用担当マネージャーの経歴や、あなたが魅力的だと思う企業文化の特定の側面への言及が含まれるとよいでしょう。

たとえば、マネージャーがコミュニティ活動に参加しているソーシャル メディアの投稿を見た、と言うことができます。 あるいは、LinkedIn のプロフィールに、その会社で数年間働いていることが示されている可能性があります。

それに続いて、アウトリーチの機会がどのくらいの頻度で利用できるか、または自分の役割のお気に入りの側面について質問することができます。

マネージャーは、あなたがその役割の職務を遂行することに熱心であるため、そこにいるという期待を持ってあなたに面接しています。 面接が始まる前に、その役割の義務を理解する必要があります。

代わりに、ソフト スキルや役割の特定の側面に焦点を当てた質問をしてください。

たとえば、「このポジションが会社の使命に貢献する最も重要な方法は何だと思いますか?」と尋ねることができます。

多くの企業がある程度の勤務の柔軟性を提供していますが、職務内容に自宅オフィスから勤務できると明示されていない場合は、その役割がリモート勤務を想定して設計されているとは考えられません。

会社がリモートに対応していても、仕事自体がリモートに対応しているかどうか不明な場合はどうなるでしょうか?

採用担当者がいる場合は、確認のために連絡してください。 その企業が掲載している可能性のある他の求人情報をよく読んでみてください。

どちらも最終的な答えを提供しない場合は、現在リモートワークをサポートするように設定されていない場合にその役割を引き受ける意思があるかどうかを決定する必要があります。

最終オファーの際にこの件について切り出すことも、雇用されてから数か月間待ってハイブリッドまたはリモートワークのオプションを上司に提案することもできます。

突っ込んだ質問をするときは、否定的な意味合いの質問は避けた方がよいでしょう。 確かに、メリットとデメリットを比較検討したいと思うのは自然なことですが、質問をポジティブなものとして捉え直したほうが、よりよく受け取られるでしょう。

「今年、チームはどのような目標に焦点を当てていますか?」などの質問を検討してください。 または「チームが最も誇りに思うべき最近の成果は何ですか?」

前向きな口調と意図を持って質問することで、チームがどのような課題を克服してきたかを知ることができます。

面接官にとって、この質問はまさに「私は十分にリサーチをしていない」ということを意味します。

代わりに、会社、その製品やサービス、ビジネス モデルについてのより深い理解を強調する質問をしてください。 新製品の発売と、その製品の直接の競合やマーケティングをどのように管理しているかについて問い合わせることを検討してください。

面接は非常に不安な状況なので、十分な準備ができていないと後悔するような質問をしてしまいがちです。 失敗を避けるために、次の面接に備えてリサーチと練習に時間を費やすようにしてください。

自分の番が来たときにこのような質問を避けることは、競合他社から確実に目立つようにするのに役立ちます。

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